国体智慧体育技术创新中心是由国家体育总局体育科学研究所为推动技术创新和成果转化设立的混合所有制新型研发机构。根据中华人民共和国财政部办公厅(财办教 E2022〕 44号 )的通知,国体智慧纳入中央国有资本经营预算范围企业。
中心成立以来,坚持“不与高校科研机构争学术之名,不与企业争产品之利”的定位,积极响应《关于促进新型研发机构发展的指导意见》,紧紧围绕《十四五规划和2035远景目标纲要》,依托国家体育总局体育科学研究所长期积累的人才优势和科研成果,基于物联网、大数据、人工智能等现代创新科技在体育领域中的应用,聚焦奥运备战、体医融合、大众健身等特定任务需求建立技术创新联体,搭建体育产业赋能、成果转化和创新创业平台。依托视源股份、海尔家居、中软国际等股东资源及华为、京东、京东方等战略合作伙伴能力,积极开展创新科技研发和科技成果转化服务,为数字体育与运动健康相关企业提供技术、人才、研发、实验、生产、检测、销售全链条支持能力。
中心积极参与奥运备战和体医融合国家任务,参与“主动健康与老龄化科技应对”国家重点研发计划项目,取得核心算法、重大装备等多项核心技术和科技成果,拥有“数字体育与运动健康科学实验室”、“国家体育总局体育科学研究所与华为终端联合实验室”等科研平台,为数字体育与运动健康领域的科学研究提供专业化服务。
不经意间在国家体育总局体育科学研究所工作已过20年。截止目前,做过的项目大大小小的算起来已经有几十个,主持科研经费也是几千万级别。然而,细细回想到底获得什么?却总是感觉两手空空。其实,有这种感慨的科研工作者绝不在少数。如果让我回答现在的科研到底是一种什么的感觉,说实话还真的不能准确的表达出来,总是有一种缺乏酣畅淋漓通透的感觉,总是没有找到一种如痴如醉完全忘我的状态。针对本人而言,应该算是一个非常喜欢专业科研工作的人。曾经想当然的认为,科研工作对一个人来说是纯粹的、自由的、崇高的。我非常向往那种探索客观世界规律,与天地对话是感觉。然而,现实往往事与愿违,不尽如意。曾何时形成的过度行政化、官僚化的科研体制,禁锢科学家不能自由飞翔。又曾是谁把科研人员冠以“科研狗”,这一切亦无法考证。科研工作者的动机一度也变得庸俗不堪,为了拿项目低三下四,为了评职称灌水论文,为了结题拼凑成果,为了执行进度苦练财务。相信有此同感者应该不在少数。
近年来,世界竞争进入白热化,中美贸易战让我们变得比任何时候都清醒起来。科技乃是国际竞争的国之大者,真正的国士应该为国殚精竭虑、鞠躬尽瘁。然大潮退去,不幸发现裸泳者已挤满了整个沙滩。近几年来,因本人参加国家科技战略规划工作的机缘,深深感受到新时代下,一切正在悄悄的发生变化。“放管服”,“破四唯”,科研正在逐步回归原本的样子。科学家也日益获得本来属于自己的尊严和自由。价值导向加速让企业阔步走向创新C位。新的科研成果评价体系也正在加速我国科研体制嬗变,科技创新新型举国体制呼之欲出。让事和物回归本位,让科研服务实体。理论上书架,技术上货架,以价值判断存在,让真实还原本质。
逝者如斯,现面临百年之大变局,吾辈唯当更努力更务实。忆六年前,尝试与华为等大型企业的合作,点点滴滴,或喜或忧。虽不敢妄评谁是最优秀,但是与我合作众者中令我受教的依是任先生磨好自己豆腐这句最朴实的话,话虽简单却映衬着最闪光最珍贵的思想。如何磨好科研的豆腐的确是一门学问。传统旧有体制层层叠叠,市场体制杂乱无章。正如复杂科学告诉我们的原理,在僵化的有序和杂乱的无序中寻找复杂度最高的结合点,就是最利于系统演化的最佳状态。基于混合所有制的新型举国创新体制无疑是一种最符合复杂性科学框架的创新模式,我们试图沿着这条尚未开辟的荒野上趟出一条路,是成是败都价值。
我愿与各位同行。
2022年01月30日
TVO( Trusted virtual organization)-可信虚拟组织。是以合伙机制为基础搭建协同创新方法体系。TVO 是借鉴计算机安全领域“沙箱”理念,制定了系列管理制度和运行机制;同时,基于“沙箱”技术,开发业务协同系统,整合大量优秀科学家和实验设备的基础上,围绕企业具体科研需求搭建了安全隔离环境,构建相互协作的可信虚拟组织,开展协同技术创新工作。
TVO实现了以科学家为核心,以市场需求为导向、以平台赋能为手段的创新模式。旨在充分释放科学家潜能、激发成果转化动能。降低企业创新成本,提高创新专业水平。最终激活创新链、产业链、生态链中各要素活力,加速技术创新。
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